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Mayor desarrollo del eCommerce
El eCommerce, sector en el que somos especialistas en RMTLogitics, es uno de los sectores con mayor crecimiento en la actualidad. Para ser más concretos, se estima un crecimiento del 30% durante este 2019.
El trabajo conjunto de las tiendas online y las empresas de transporte exige, por lo tanto, que la logística cuente con las tecnologías necesarias para responder a la inmediatez y la eficiencia en los envíos.
Al colaborar con este tipo de empresas es esencial realizar un almacenamiento ordenado y que todas las fases del transporte y envío se coordinen de la forma más eficiente posible, gracias a la supervisión constante de estos procesos, tal y con bien sabemos en RMTLogitics.
Como hemos visto, las tendencias en logística están en constante evolución. Estar al tanto de estas es fundamental para no quedarse atrás en la industria de la logística y el transporte, uno de los sectores clave en la actualidad.
Buen servicio al cliente
Algo que afecta de manera positiva a la competitividad es la satisfacción del cliente. Con el fin de lograr este objetivo, en RMTLogistics nos comprometemos a ofrecer un excelente servicio en todo momento. Para ello, crear canales de comunicación que permitan un contacto constante entre el cliente y la empresa es esencial.
El uso de encuestas, el envío de novedades por correo y la atención telefónica son algunas de las piezas que fortalecen el servicio.
Trabajo organizado
La organización no solo es necesaria para aumentar la competitividad, sino que también contribuye a crear ambientes de trabajo más amenos y productivos. Por eso es necesario atender primero la organización interna, para luego trasladar esto a los servicios ofrecidos.
La flexibilidad, la actualización de la información y el mantenimiento del orden dentro de cada departamento de trabajo es el primer paso para pensar en un crecimiento a gran nivel.
Estas son tres claves fundamentales para que una empresa de logística pueda proyectarse en el mercado actual como bien sabemos en RMTLogistics. De esta manera, con trabajo constante y eficiente, la eficacia y la calidad de los servicios ofrecidos no harán más que mejorar.
¿Cómo desarrollar una logística más verde?
Desarrollar una logística con transportes sostenibles es un desafío, pero hay muchas herramientas para hacerlo posible. Principalmente se trata de mejorar aspectos como la aerodinámica de los equipos, los hábitos de conducción y utilizar lubricantes que posean una fricción reducida.
Al mismo tiempo, es igual de importante, la formación de conductores que hagan un buen uso de los transportes. Evitar los excesos de velocidad y las paradas excesivas, son dos de los hábitos a mejorar.
El desarrollo de un transporte sostenible tendría que ser una de las metas de cualquier empresa de logística. Se trata de realizar cambios en el presente para ofrecer mejores condiciones a la sociedad del futuro.
La información ingresada en el sistema y las existencias físicas deben coincidir con exactitud. En ello radica el éxito de este proceso. Gracias a él es posible crear una cadena de trabajo que no presente errores y cumpla con el objetivo final: entregar en tiempo y forma la mercancía.
Las ventajas de un buen control del stock
A pesar de ser una tarea laboriosa, el control de inventario tiene más beneficios de los que se cree. En primer lugar, permite tener un total conocimiento de lo que se almacena. La mercancía representa, en definitiva, una inversión. Por esto conocer el estado de cada mercancía o, por ejemplo, su vencimiento, permite saber si hay o no una pérdida de ingresos.
En segundo lugar, llevar un riguroso control de la cantidad y la calidad, es una de las claves para conservar a los clientes. Aunque también influye el transporte y la entrega, el buen almacenamiento de un envío garantiza el estado óptimo de la mercancía y con ello, la satisfacción del cliente.
Por otra parte, el control del número disponible de mercancías es igual de importante que su compra. Al conocer si hay exceso o falta stock, es posible evitar compras innecesarias.
Como hemos podido ver, controlar correctamente el stock es fundamental en logística. Esta tarea, realizada de manera minuciosa y detallada, implica numerosas ventajas que se reflejan en los beneficios y resultados de la empresa.
Siempre que se desee mejorar un sistema de producción se debe tener en cuenta este concepto. Gracias a él es posible realizar cambios que sean favorables a largo plazo y que tengan como objetivo reducir los tiempos de entrega.
¿Cómo influye el lead time en logística?
La influencia del lead time en logística es muy significativa. Si el tiempo que transcurre entre la emisión y la recepción de un pedido es grande, el resto de la mercancía, aún almacenada, probablemente también sufrirá retrasos. Esto no hace más que afectar a la totalidad del proceso de manera negativa.
Establecer como objetivo la optimización de los tiempos de entrega es clave: el control de inventario, la capacidad de almacenamiento y el cuidado de la mercancía dependen del modo en que se gestione este tiempo.
Tener un lead time corto es una enorme ventaja en logística. Además de aportar valor frente a la competencia, permite reducir el nivel de mercancía almacenada y mejora la capacidad de la empresa para responder a los problemas.
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