idioma:
Español
En el trabajo logístico, hoy más que nunca, es necesario contar con diferentes herramientas que faciliten las tareas. La mejor respuesta ante esta necesidad sigue siendo la tecnología, por ello estar al tanto de las innovaciones es fundamental; tanto para agilizar y optimizar el trabajo interno, como para ofrecer un servicio que satisfaga al cliente.
En este sentido, las aplicaciones móviles diseñadas específicamente para la logística reciben cada vez mayor interés. Por eso, en RMTLogistics te damos a conocer tres de ellas que ayudarán completamente en la organización de la empresa.
FlotasNet Mobile
La aplicación FlotasNet mobile ha sido desarrollada para gestionar, fácilmente y en tiempo real, el sistema de transporte de una empresa. Gracias a ella se tiene en cuenta la seguridad del transportista y la mercancía, mediante información concreta sobre su ubicación. Entre sus ventajas destaca el manejo fácil e intuitivo.
Trello
Trello, por su parte, es una aplicación gratuita que permite crear documentos compartidos. Los empleados que posean acceso a la misma podrán observar y ser notificados de los cambios realizados, gracias a la ayuda de un tablero de Kanban que permite al equipo permanecer organizado.
Retail Inventory
Retail Inventory se especializa en la creación del inventario de una empresa mediante la lectura de los códigos de barras. Gracias a su sistema, se crea un archivo con la mercancía que se puede compartir con los puntos de venta rápidamente. Está disponible tanto para IOS como para Android.
Llevar en el teléfono móvil una aplicación que ayude en el trabajo logístico es una de las últimas tendencias. Gracias a estos sistemas digitales, se benefician diferentes áreas de trabajo y se logra una verdadera agilización y organización empresarial.
Los principales costos de la logística provienen del transporte, los inventarios y la gestión general. Conocer y analizar en detalle cada uno de ellos es lo que permite a las empresas de transporte trabajar de manera más organizada y óptima.
Aunque ciertos valores dependen de cuestiones ajenas a la empresa, en RMTLogistics sabemos que una buena planificación y la incorporación de tecnología pueden ayudar en el proceso de reducir costos. Por eso, en esta ocasión, te revelamos tres claves para lograrlo a la vez que mejora la calidad del servicio ofrecido.
Cómo reducir los costos en logística
Una de las claves está en la tecnología moderna, la cual ayuda a reducir costos operativos en muchas formas. Con la instalación de nuevos programas y la ayuda de un sistema tecnológico, el trabajador puede acceder a los diferentes elementos que componen a la empresa sin necesidad de estar en el lugar; además la tecnología voice picking permite informar al operador a través de un auricular mientras trabaja.
Por otro lado, trabajar de manera correcta y eficiente en el inventario es fundamental. Este conlleva la mitad de las ganancias, por ello una optimización en el mismo hará que la empresa de logística reduzca una gran cantidad de dinero invertido. Las plataformas de logística realizan el trabajo, disminuyendo espacio en el depósito y la mano de obra.
Otra de las claves está en los programas colaborativos entre los clientes y las empresas. Gracias a estos es posible reducir gastos en los aspectos relacionados con la mercancía y evitar posibles pérdidas de dinero causadas por el envío o el extravío de productos. Es por eso que, mediante las reuniones que mantienen ambas partes, se puede encontrar la mejor forma de mejorar estos aspectos, con el fin de evitar costes innecesarios.
En RMTLogistics sabemos que para lograr un desempeño más organizado, rápido y rentable es necesario prestar atención a cada área de una empresa. De esta manera, con la incorporación de avances y el desarrollo de prácticas sostenibles en el tiempo, se puede lograr una verdadera reducción de costos.
Con el tiempo, se han ido incorporando diferentes avances tecnológicos en el mundo de la logística. Gracias a estos, no solo se logra mejorar a nivel general todo el funcionamiento de la empresa; sino que también se motiva a las personas a llevar adelante cada tarea de manera más eficiente, organizada y responsable.
En RMTLogistics no perdemos detalle de aquellas innovaciones que pueden favorecer el trabajo, con beneficios reflejados dentro y fuera de la empresa. Por eso, hoy queremos hablar de un elemento que influye cada vez más en lo que a gestión de almacenes se refiere. Se trata del software de gestión. ¿Ya lo conoces?
¿Qué es un SGA?
El software de gestión de almacenes es un programa que permite optimizar y tener un mayor control sobre los procesos de un almacén. Gracias a este, es posible organizar la mercancía y dar cuenta de la variedad de productos, escaneando los artículos y facilitando su toma de datos con la ayuda de un lector de barras.
Cada vez más empresas de logística optan por estos sistemas para el trabajo en sus almacenes, debido a los diversos beneficios que conlleva; además de aportar calidad a la empresa y mayor prestigio.
3 beneficios de los Software de gestión de almacenes
Los almacenes conforman una gran parte de las empresas de logística. Es por este motivo que un mal funcionamiento en alguna de sus partes puede generar un impacto negativo en la totalidad del proceso de trabajo. Es aquí cuando destacan los beneficios de los SGA, como respuesta a la necesidad de una gestión más óptima y controlada. En RMTLogistics consideramos tres ventajas principales de la utilización de estos sistemas:
Además, gracias al SGA se genera un menor impacto en el medio ambiente, ya que se reducen las impresiones y, por lo tanto, el gasto de papel.
En conclusión, el uso del software de gestión de almacenes ofrece muchos beneficios a las empresas de logística. Se trata de una inversión a tener en cuenta si se quiere aumentar la efectividad del trabajo y hacer crecer a la empresa en el mercado.
La alianza entre logística y ecommerce es un hecho. Hoy en día, las tiendas online necesitan tener en cuenta varios factores si quieren tener éxito en el mundo de las ventas por Internet. Y, uno de ellos, es el envío de sus productos.
Es por ello que, al elegir un partner logístico, no solo se debe analizar el aspecto económico, sino también los principales beneficios que cada empresa de transporte ofrece para brindar un servicio de calidad. A raíz de esto, en RMTLogistics te contamos cuáles son las 3 claves a tener en cuenta en este proceso.
¿En qué influye la elección del partner logístico?
Está claro que ciertas cuestiones como el posicionamiento en buscadores y la presencia en redes sociales influyen mucho en la posibilidad de vender o no el producto o servicio. Pero esto no implica dejar de lado otras etapas del proceso de venta que determinan si la experiencia final del comprador es o no satisfactoria.
Por eso, en RMTLogistics consideramos que la elección de un partner logístico eficaz es clave para una buena relación con el cliente. De nada servirá la mejor estrategia de marketing o presentación del producto, si surgen problemas en el momento del envío.
Cómo elegir el mejor partner logístico
La buena elección del partner logístico influirá no solo en facilitar el proceso de compra, sino también en que el cliente sienta interés en volver a comprar.
Buscar flexibilidad
Las necesidades de un ecommerce pueden cambiar con el tiempo. Por eso, al momento de elegir un partner logístico para tu negocio, asesórate a cerca de qué tan flexible es la empresa. Si permite cambios de horarios, entregas urgentes o, por ejemplo, un buen sistema de seguimiento.
Conocer a la empresa
Conocer a la empresa que contratarás para enviar tus productos es fundamental. Se trata de un aliado en tu negocio, por lo que has de tener en claro cuáles son sus fortalezas, qué la destaca del resto, que servicios diferenciales ofrece y si está al tanto de las últimas novedades en el rubro. Esto será un plus para el proceso de venta.
Buen servicio de atención al cliente
El servicio de atención al cliente es más que importante. De una respuesta rápida y un buen ofrecimiento de soluciones va a depender, en gran parte, la calidad del envío. Además, gracias a esto te aseguras de que alguien podrá responder claramente cualquier duda que el cliente tenga respecto a su envío.
Al momento de elegir un partner logístico toma en cuenta todos estos detalles y escoge el que mejor se adapte a tus necesidades.
Uno de los factores más importantes para el buen funcionamiento del sector logístico es la gestión de riesgos. Como en toda empresa la prevención de posibles errores o accidentes es necesaria para proteger todo el sistema de trabajo y fortalecer su desarrollo.
Para contar con una buena gestión de riesgos en RMTLogistics consideramos fundamental el desarrollo de un plan estratégico que tome en cuenta todos los riesgos posibles. Esto permite, con el tiempo, evitar gastos innecesarios y sentar las bases de un buen desempeño laboral.
Posibles riesgos en una empresa logística
Las partes que conforman a una cadena de suministro son muchas. Es por esto que resulta de vital importancia conocer el funcionamiento de cada una de ellas para así también prever cuáles son los posibles riesgos. Desde los proveedores hasta los encargados del transporte, cada eslabón es clave y cualquier falla afecta al resto de la misma manera.
En RMTLogistics pensamos que los riesgos que se pueden presentar en una empresa de logística son variados. Uno de los principales tiene que ver con el famoso “efecto látigo”, por el cual un problema en un sector se conduce automáticamente al resto y perjudica a toda la empresa. A esto se suman otros inconvenientes comunes como los accidentes, robos o roturas de mercancía.
Cómo planificar una buena gestión de riesgos
Cuando ya se conocen cuáles son los riesgos de la empresa logística es necesario entender de qué manera pueden afectar a cada sector y cómo es posible evitarlos. Un paso clave es analizar si el riesgo puede resultar de algo interno o externo a la cadena de suministro.
Una vez analizadas estas cuestiones la empresa logística ha de pensar qué herramientas tiene o necesita para actuar. Los riesgos pueden ir desde desastres naturales hasta problemas de calidad en los productos. Establecer niveles de riesgo, contar con suministros de emergencia y disponer de un seguro son algunas de las cuestiones que nunca fallan.
Crear un plan de gestión de riesgos es fundamental en toda empresa de logística. Gracias a este se pueden evitar problemas mayores y asegurar que la cadena de suministro cuenta con la protección adecuada en casos de emergencia.
© RMT Logístics 2016 C/ Berlín 2 bis Pol. Ind. Can Torrella08233 Vacarisses (Barcelona) + 34 93 828 18 10
